De Ozobot Evo is een kleine sociale robot

Nader Hamda is de eigenaar van Ozobot, een bedrijf dat kleine robots maakt die bruikbaar zijn voor het onderwijs. Na eerdere successen is het nu tijd voor hun nieuwe robotje genaamd Evo om in november op de markt te komen. Het ding is miniem, kost minder dan 100 euro en heeft een speciale missie, geïnspireerd door Hamda’s dochters: het aantrekken van meisjes die zo interesse in programmeren zouden kunnen krijgen.

Dochters

“Mijn dochters waren heel enthousiast over apps en computers toen ze klein waren, maar op de een of andere manier verdwijnt het langzaam maar zeker naarmate ze ouder worden” aldus Hamda. Het is meer regel dan uitzondering, helaas, en de Evo is daarom naast alle sensoren die er op zitten en het makkelijk maken om het balletje te programmeren ook gevuld met zoveel mogelijk karakter en sociale interacties.

9 redenen waarom we Hyves missen

22 september was het 12 jaar geleden dat Hyves werd opgericht. Op 2 december 2013 werd de stekker uit Hyves getrokken en we missen Hyves natuurlijk allemaal ontzéttend.

We zaten allemaal op Hyves. We krabbelden en tikten erop los! Het werkwoord Hyven werd zelfs opgenomen in het Van Dale Groot woordenboek van de Nederlandse taal, omdat Hyves zo populair was. Vanaf 2010 verloor de site steeds meer bezoekers door de populariteit van Facebook. In december 2013 is de site gestopt als sociaalnetwerksite en ging het verder als spelletjesplatform Hyves Games.

Het lijkt wel eeuwen geleden dat we met z’n allen op Hyves zaten. In werkelijkheid valt dat natuurlijk wel mee, maar Facebook heeft zo’n prominente plaats in ons leven ingenomen dat we gewoon vergeten zijn dat Hyves ook nog bestond. Missen jullie onderstaande dingen ook van Hyves?

1. De dansende banaan

Deze bewegende emoticon, die gebruikers vanaf 2005 konden toevoegen aan hun krabbels en andere teksten, was zo populair, dat toen Hyves op 31 oktober aankondigde te veranderen, opvallend veel reacties ingingen op het einde van de banaan. Er werd zelfs een Facebook-groep opgericht die pleitte voor het behoud van dit dansende icoon. De dansende banaan is nog steeds super cool, wij willen hem terug!

The comeback, T-Rex meets Audi

Automerken maken soms echt briljante commercials. Het jaarlijkse hoogtepunt hiervan is vaak de Super Bowl in Amerika. Rond deze wedstrijd worden kosten nog moeite gespaard om de meest spraakmakende commercials te maken. Audi is een van de automerken die al jaren niet alleen opvallende video’s maakt maar meer en meer kiest voor een bijzondere inhoud. Storytelling verpakt in prachtige beelden die een bepaalde sfeer geven en die je bij blijven. Een van de mooiste voorbeelden hiervan is ‘Commander’ waarin een oude astronaut de hoofdrol speelt. Commercials die je moet zien om het te begrijpen.

Met hun nieuwste video over een T-Rex ia Audi er weer in geslaagd een bijzonder verhaal te vertellen. Comeback is misschien wel de beste commercial ooit van het Duitse automerk. Oordeel zelf, 90 seconden, complimenten Audi!

Social enterprises: online business met een hoger doel

Een positieve bijdrage aan de wereld leveren, dat is in de kern waar de purpose economy om draait. Een groeimarkt, want wereldwijd stijgt het aantal miljoenenbedrijven met een maatschappelijke missie. Ook in Nederland. Wat zijn de succesfactoren van dergelijke social enterprises? En wat zijn hun toekomstperspectieven?

Het bekende crowdfundingplatfom Kickstarter Inc. bestaat sinds oktober 2015 niet meer. Die maand markeert namelijk de wedergeboorte van het platform onder de noemer Kickstarter PBC, wat staat voor (Public) Benefit Corporation oftewel B Corp. Hiermee schaart het zich onder de steeds groter wordende groep gecertificeerde bedrijven die duurzaam willen presteren op zowel financieel als maatschappelijk vlak. En geven zij vorm aan de betekeniseconomie, waarbij relevantie in het leven van mensen en ethisch werken de norm is.

Deze stroming van sociale enterprises laat zich in het Nederlands wellicht nog het beste omschrijven als ‘constructieve commercie’. De problemen die getackeld worden, zijn veelal sociologisch (mens) of ecologisch (milieu) van aard. En kunnen zich aan de binnenkant (productie) of buitenkant (product) van het bedrijf bevinden. Nieuw is het fenomeen zeker niet, maar feit is wel dat na het uitbreken van de crisis in 2008 hun aantal een hoge vlucht heeft genomen. Waarbij niet langer het belang van de aandeelhouders op één staat, maar dat van de mens. Of nog een stap verder: de menselijkheid. Meer recent vindt er namelijk een verschuiving plaats van human centered design naar humanity centered design. Beter gezegd: niet de eindgebruiker, maar de gehele keten staat centraal bij het ontwerpen van producten en diensten.

Bewustzijn
De winst die dit soort bedrijven maakt, wordt overigens (vrijwel) nooit uitgekeerd aan aandeelhouders, maar steevast geïnvesteerd in een maatschappelijk doel. En indien er al uitkering plaatsvindt, is dit vaak pas op de lange termijn. Bovendien ligt de winst door investeringen in het hogere doel meestal op één of enkele procenten, zo vertelt consultant en ondernemer Kees Klomp. “Dat is ook de reden waarom je de bedrijven niet zo snel in toplijstjes tegenkomt.”

Hoewel Nederland enkele succesvolle purposebedrijven kent, vormen landen als de Verenigde Staten, Australië en het Verenigd Koningrijk de voorhoede. In die laatste is zelfs één op de vier startups momenteel een social enterprise. In Nederland zijn ze er ook, maar in minder mate. En dan vooral gericht op producten. “Terwijl er in de online dienstensector ook nog veel ruimte is”, aldus Klomp.

Hoe groot de marktomvang wereldwijd is, blijft giswerk. Wel blijkt uit onderzoek dat minstens de helft van alle consumenten bereid is meer te betalen voor producten en diensten die iets teruggeven aan de maatschappij. Hoewel het sentiment onder mensen van middelbare leeftijd snel verandert, tonen jongeren de grootste bereidheid. Daar zit mondiaal dan ook de grootste groei, aldus onderzoeksbureau Nielsen.

In de voedings- en mode-industrie is dit de afgelopen jaren al goed zichtbaar geworden. En andere sectoren zullen volgen, zo verwacht Miquel Ballester Salvà, medeoprichter en MNOs Business Relations van het Nederlandse Fairphone, dat modulaire smartphones produceert waarbij het ‘opschonen’ van de supply chain centraal staat. “Maar het bewustzijn komt niet vanzelf”, stelt hij. “We moeten aan consumenten blijven uitleggen hoe je via ontwerpen en je manier van zakendoen verandering kunt brengen. Met name door open te zijn over hoe je als bedrijf werkt.” Om die reden wordt op de website van Fairphone onder meer de prijsopbouw van een toestel volledig uitgesplitst, inclusief bijkomende marges.

Scoren
De ontwikkeling van Fairphone is exemplarisch voor de sector. Zo werd het eerste telefoonmodel gefinancierd uit de voorverkoop en zijn er nu voldoende reserves om uit voorraad te kunnen leveren. Net zoals bij ‘reguliere’ bedrijven is de grote uitdaging om op te schalen, zij het dat dit niet ten koste mag gaan van de impact. “Voor ons staan de sociale projecten op één”, vertelt Salvà. “Dat is ook de hoofdreden dat we überhaupt telefoons verkopen. Om de programma’s voor komend jaar te kunnen realiseren, zullen we echter wel honderdduizend telefoons moeten verkopen.”

De groei naar een beoogde veertig miljoen omzet dit jaar betekent ook meer verkoopkanalen aanboren dan alleen de direct sales via de eigen website en community. En dus wordt er samenwerking gezocht met derden, zoals KPN, mobiel.nl en elektronicaverkopers. “Zelf bereiken we vooral ethische consumenten die de wereld willen veranderen en die in ons investeren, omdat ze in ons geloven. Consumenten die verder van ons afstaan, kennen ons daarom vaak simpelweg niet. Om die te bereiken, zullen we ook aanwezig moeten zijn in de traditionele verkoop- en marketingkanalen.”

Ook op de werkvloer neemt het belang van social enterprises toe. Vooral onder jongeren, die steeds vaker aangeven dat een positieve bijdrage aan de wereld leveren belangrijker is dan een hoog salaris. Te meer een reden om in de war on talent je als bedrijf te profileren als een B Corp, zo concludeerde The Wall Street Journal onlangs nog.

Voor techbedrijven ligt hier zowel een uitdaging als een kans, volgens Aaron Hurst, schrijver van The Purpose Economy. Slechts iets meer dan een kwart van de mensen die in de techsector werken, is namelijk nog maar echt tevreden met zijn huidige werk, meent hij. Een variabele waarop social enterprises doorgaans hoger scoren. Zo lukte het B Corp en onlinemarktplaats Etsy recentelijk nog om topexecutive Mike Grishaver weg te halen bij de Amerikaanse muziekdienst Pandora. Een combinatie van bestendige groei(verwachting) en maatschappelijke meerwaarde trok hem over de streep, zo verklaarde hij later.

WakaWaka (NL)
Voor iedere solarlamp of oplader die WakaWaka verkoopt, stuurt het bedrijf er ook één naar rampgebieden. Tot op heden belandden in totaal meer dan 217.000 apparaten in 45 landen, waaronder Syrië, Haïti en Indonesië. Sinds de oprichting in 2012 groeit de startup flink; in 2015 lag de begrote omzet op zes miljoen euro. Na een groeispurt begin dat jaar – de omzet in de eerste twee maanden was bijna het dubbele van de begroting – is besloten om via crowdfunding extra geld binnen te halen. Onder andere om distributiecentra beter te bevoorraden. Na verkoop via de eigen webshop en online resellers stond ook samenwerking met retailketens in Nederland en de Verenigde Staten op de roadmap. Het bedrijf stelt de grootste, werkelijke impact te kunnen maken door de combinatie van business en hulp. Daarom wordt ook lokaal ondernemerschap gefaciliteerd middels gesubsidieerde prijzen, lease-to-ownmethodes en microfinanciering. In de rampgebieden wordt samengewerkt met partners (NGO’s).

TTC Mobile (NL)
Deze social enterprise zet onder andere sms en mobiele apps in voor contact met lastig te bereiken doelgroepen in opkomende markten. Het netwerk beslaat momenteel meer dan 750 miljoen mobieletelefoongebruikers. Klanten betalen voor de campagnes die ze willen voeren. Het bedrijf deed onlangs onder andere een campagne in samenwerking met het ministerie van Gezondheidszorg in Tanzania met info en reminders voor medische afspraken richting zwangere vrouwen. NGO’s vormen de grootste klantgroep, maar TTC werkt ook voor commerciële partijen. “Mits een campagne de leefomstandigheden van eindgebruikers verbetert”, aldus medeoprichter en directeur Hajo van Beijma. Zoals een campagne met Unilever over het belang van handen wassen. “Ondanks dat een bedrijf daarna juist mogelijk meer producten verkoopt, zijn het wel producten met een toegevoegde waarde voor de lokale mensen.” Opgericht in 2007 verdubbelde de omzet de eerste jaren enkele keren. Momenteel is het ‘een beginnend miljoenenbedrijf’, aldus Van Beijma. Het instappen van het ABN AMRO Social Impact Fund als financiële partner vorig jaar zorgt voor langetermijnsteun. Die funding wordt onder andere gebruikt voor groei in nieuwe regio’s, zoals Zuidoost-Azië, en doorontwikkeling van technologie.

Oneplanetcrowd (NL)
Een crowdfundingplatform voor duurzame projecten. En tevens het platform waar onder andere Peerby en SnappCar grote fundingsuccessen hebben behaald. Oneplanetcrowd is een bedrijf uit de koker van Start Green Capital en heeft naar eigen zeggen het voordeel dat zij zich al met crowdfunding bezighielden voordat die markt echt op gang kwam. En met succes: elke zes maanden verdubbelt het opgehaalde geld en het aantal terugkerende investeerders. Zo meldde het bedrijf vorig jaar bij een financieringsronde; een campagne die een kleine miljoen euro opleverde. Het groeigeld komt onder andere ten goede aan het leningadministratiesysteem, een e-wallet en het internationaal uitrollen van het leenmodel. De verdiensten zitten hem in een plaatsingsfee, een analysefee voor leningen en een succesfee van zeven procent als de crowdfundingcampagnes succesvol worden afgerond. Als eerste in Nederland kwam het platform met converteerbare leningen, waarbij funders ervoor kunnen kiezen om hun lening na een bepaalde tijd om te zetten in aandelen. Een financieringsvorm die zeer geschikt is voor start-ups met een sterk groeipotentieel, aldus het bedrijf.

Copia (VS)
Via een app gaat Copia voedselverspilling en honger tegen door organisaties met een overschot aan eten te koppelen aan organisaties die eten nodig hebben, zoals daklozenopvang. Kort gesteld gaat het om online matchmaking en pick-up én delivery. De startup mikt qua donateurs onder meer op overschotten van cateraars. Zij betalen voor een pick-up. Wat volgens Copia loont, doordat ze bedrijven in return data geven die nuttig zijn voor inkoopbesparingen. En doordat voedselverspilling steeds meer aan banden wordt gelegd. Wie aantoonbaar bespaart, kan er zelfs belastingvoordelen mee behalen. Waar de startup weer een deel van opstrijkt. Copia meldt tot op heden meer dan 830.000 kilo voedsel te hebben gered. Goed voor een besparing van zo’n 4,6 miljoen dollar. Zelf ligt het bedrijf op koers voor een omzet van een miljoen dollar in 2016. Dit Amerikaanse social initiatief richt zich momenteel alleen op een zestal steden in de Bay Area.

Etsy (VS)
Vorig jaar ging de online marktplaats voor handgemaakte producten als een van de eerste gecertificeerde social bedrijven de beurs op. En reserveerde daarbij vijf procent van de aandelen voor zijn verkopers en andere kleine investeerders die allen konden deelnemen tot een bedrag van 2500 dollar. Vanuit de B Corp-status biedt Etsy zijn werknemers aandelenopties en betaalde uren aan vrijwilligerswerk. Ook betaalt het al zijn parttime en tijdelijke krachten meer dan veertig procent boven het lokale minimumloon. En helpt het minderheden en vrouwen met programmeervaardigheden om ze zo een stevigere plek op de arbeidsmarkt te geven. Om meer positieve impact te hebben, organiseerde Etsy in het verleden ook al de ‘B Corp Hack Day’-hackathon voor duurzame ideeën, waaraan het voltallige personeel deelnam. De inspanningen lonen; in 2015 werd een omzet van 273,5 miljoen dollar geboekt, bijna veertig procent hoger dan het jaar ervoor. Voor een groot deel door betere conversie van mobiele bezoekers. Daar blijft de aandacht de komende jaren dan ook op gericht.

Warby Parker (VS)
Trendy zonnebrillen die ervoor zorgen dat minderbedeelde mensen beter kunnen zien. Ook Warby Parker hanteert het buy one, donate one-principe. Voor alle zonnebrillen die het bedrijf verkoopt, doneert het maandelijks namelijk geld aan een non-profitpartner. Daarmee kan een gelijk aantal brillen gerealiseerd worden voor mensen in ontwikkelingslanden. En worden locals getraind om basisoogtesten te doen, zodat mensen voorzien kunnen worden van een passende bril. De brillen zelf worden voor een bijzonder lage, bij de lokale gemeenschap passende, prijs verkocht. “Dat geeft een beter resultaat dan ze alleen maar weg te geven”, zo stelt Warby Parker. Op deze manier kunnen nieuwe oogspecialisten een bestaan opbouwen, wat weer een duurzamer effect heeft op de gemeenschap. En, benadrukt het bedrijf, een kleine prijs zorgt ervoor dat er brillen komen die mensen daadwerkelijk willen dragen. Met de brillen zijn mensen volgens het bedrijf bovendien 35 procent productiever, waardoor hun inkomen gemiddeld met twintig procent stijgt. Met Warby Parker zelf gaat het ondertussen ook bijzonder goed; vorig jaar werd het gewaardeerd op 1,2 miljard dollar.

Patagonia (VS)
Deze kledingfabrikant zet ieder jaar honderden miljoenen dollars om met kleding die de aarde zo min mogelijk belast. In de herfst van 2015 werd bijvoorbeeld nog een nieuwe lijn duurzame spijkerstofproducten geïntroduceerd, gemaakt van organisch katoen en is geverfd middels een nieuw proces waarvoor 84 procent minder water nodig is en dertig procent minder energie. Een centrale gedachte is ook dat mensen überhaupt zo min mogelijk kleding dienen te kopen (daar voert het bedrijf actief campagne voor), kleding zo lang mogelijk mee moet gaan en uiteindelijk wordt gerecycled. Om daar gevolg aan te geven, vond vorig jaar de ‘Worn Wear repair tour’ plaats, een zes weken durende campagne waarbij medewerkers op zes verschillende plekken stoppen om Patagonia-kledingstukken te repareren. Wie nog geen kleding van het merk bezat, kon desondanks gebruikmaken van het aanwezige gereedschap, kledingdelen en expertise om ‘do it yourself’-kleding te maken. Waar natuurlijk niet voor betaald hoefde te worden. De aandacht is echter niet alleen gericht op producten, ook intern is er een sociale visie. Zo kent het bedrijf geen managementlagen. Medewerkers zijn betrokken en genieten veel vrijheid. Waarbij ‘Let My People Go Surfing’, de titel van de memoires van oprichter Yvon Chouinard, letterlijk genomen mag worden.

* Dit artikel verscheen eerder in het septembernummer van Emerce magazine (#151).

De evolutie van 12 klassieke logo’s

Ben jij benieuwd hoe het eerste logo van Apple eruit zag? Of hoe het logo van Windows of Mercedes-Benz door de jaren heen veranderd? The Logo Company maakte een infographic met twaalf merken en de evolutie van hun logo’s.

Zo is te zien dat de logo’s van BMW en Shell eigenlijk niet zoveel veranderd zijn sinds de oprichting van de bedrijven, behalve dan het ene uitstapje dat BMW in 1970 maakte dan. Het logo van IBM heeft een behoorlijke evolutie meegemaakt, net als Canon. Erg leuk om te zien hoe alle logo’s zijn veranderd en soms totaal andere wegen zijn ingeslagen. Niet altijd even geslaagd, maar dat terzijde.

logo-evolutie

Testosteron & lichaamstaal: 7 tips bij solliciteren

Succesvol solliciteren begint met je motivatiebrief. De eerste keer dat je ‘ze’ op de hoogte stelt van jouw bestaan. Je ontmoet daardoor mensen die je nog niet kent, en zij kennen jou ook niet. Voordat we naar binnen gaan voor het eerste gesprek, zitten we vaak (ietwat zenuwachtig) gebogen over onze mobiel te wachten. Maar je kunt […]

Snapchat komt met eigen camerabril

De geruchten blijken dan toch waar: Snapchat stapt in hardware. Het bedrijf lanceert eigen slimme brillen die 129 dollar gaan kosten.

Uit de beschrijving in The Wall Street lijkt het te gaan om een lichte variant van Google Glass. Via een klein knopje kun je 10 seconden video opnemen. De beelden kunnen via bluetooth worden gedeeld. Dat is dan ook het enige dat je met de zonnebril kunt doen.

Naar verluidt is het geld dat Snapchat in mei heeft opgehaald in de ontwikkeling van de bril gaan zitten.

Vooralsnog zal de bril beperkt beschikbaar zijn, en zeker niet buiten de VS.

Of er veel vraag naar zal zijn is echter de vraag. Google stopte met de consumentenversie van Google Glass toen er vechtpartijen ontstonden omdat voorbijgangers niet gefilmd wilden worden.

Hands-on: Apple Watch Series 2

Het slimme horloge is nog steeds een technologie op zoek naar gebruikers. Na de eerste nieuwsgierigheid is de belangstelling voor Apple Watch en concurrenten weer gedaald. Gaat de Apple Watch Series 2 daarin verandering brengen?

Voor mij is de nieuwe Apple Watch de eerste kennismaking met het slimme horloge. Persoonlijk vind ik een horloge met weinig meer dan een tijdsaanduiding al goed genoeg, dus was de hamvraag: gaat de Apple Watch Series 2 mij op andere gedachten brengen? Om maar meteen met de deur in huis te vallen: nee.

De belangrijkste bezwaren van de Apple Watch zijn gebleven: de pittige prijs en de geringe batterijduur. Voor een dikke vierhonderd euro koop je twee midrange Android smartphones en daar kun je meer mee doen dan met de Apple Watch. Na 18 uur normaal gebruik (veel minder nog, volgens sommige berichten) moet het kleinood alweer aan het infuus. Als je op reis bent mag je dus nooit de oplader vergeten.

Het horloge is verder best zwaar en voor echte fashionados is er het nadeel dat je de wijzerplaat niet kunt zien als het scherm uitstaat (alleen bij beweging van de pols gaat hij even aan).

Verder kan de Apple Watch niet zonder het moederschip, de iPhone. Via een bluetooth-verbinding die telkens aanstaat wisselen die twee gegevens uit. Ten koste van de batterijduur.

Het koppelen van Apple Watch en iPhone gaat vlot. Daarna leidt een wizard in de vorm van een app je door de belangrijkste instellingen. Zo kun je je favoriete wijzerplaat selecteren en de kleur daarvan aanpassen. Ook kun je zo allerlei apps installeren. Vaak zijn bestaande apps op je iPhone al meteen geschikt voor gebruik met de Apple Watch. De NOS-app bijvoorbeeld.

Daarna wordt het nog een hele uitdaging om die ene app op je horloge te vinden, want de gebruikersomgeving van de Apple Watch bestaat uit een wolk van priegelige rondjes die je met de vinger moet selecteren. Uitvergroten doe je weer niet met je vinger, maar met de fysieke draaiknop aan de zijkant van het horloge.

apple-watch-series-2-onderdelen

En wat kun je met die apps? Eerlijk gezegd niet veel. Het begint al met de frustratie dat die apps via de bluetooth-verbinding nogal traag opstarten. Dat is wel iets verbeterd ten opzichte van het vorige model, maar vlot gaat het nog altijd niet. Op het kleine schermpje – niet aan te raden voor gebruikers die een leesbril nodig hebben – kun je echter nauwelijks informatie kwijt. Je kunt je mail lezen op de Apple Watch (ook weer via de iPhone), maar dan blijf je scrollen. Handiger is het om de iPhone even uit de broekzak te halen.

Het hele idee van de Apple Watch is dat die je berichtjes kan sturen als de iPhone in je tas of jaszak zit. Tegelijkertijd toont dit ook wel de overbodigheid aan: als je de iPhone hebt opgeborgen, is daar vaak een reden voor. Bijvoorbeeld omdat je je aandacht op andere zaken wilt richten.

Je kunt ook binnenkomende telefoontjes via de Apple Watch beantwoorden, net als Dick Tracy. Ook kan de Apple Watch je helpen bij het navigeren. Als je over straat loopt geven klopjes op de pols aan of je naar links of naar rechts moet. Zoiets kan mijns inziens makkelijk tot misverstanden leiden. Je kunt met de Apple Watch ook muziek op de iPhone selecteren en hebt zelfs toegang tot de camera, maar geen van die toepassingen vond ik ook maar een beetje zinvol.

De tweede generatie Apple Watch is wel sterk verbeterd: de belangrijkste toevoeging is ingebouwde gps. Voor hardlopen of fietsen hoeft de iPhone niet meer mee. De Watch houdt intussen alle trainingswaarden bij, evenals je hartslag via de sensor aan de achterkant. De nieuwe Apple Watch is nu ook waterbestendig tot vijftig meter, ideaal voor zwemmers die hun rondjes willen bijhouden.

Apple erkent zelf ook dat de Apple Watch er vooral is voor sporters. Als we pakweg vijf generaties verder zijn zal de Apple Watch nauwkeuriger je gezondheid kunnen meten door sterk verbeterde sensoren. En alleen op dat punt toont de smartwatch zijn relevantie: de Apple Watch is bedoeld voor coaching. Niet als verlengstuk van de iPhone.

Ben je geen sporter, dan heeft de aanschaf van een Apple Watch weinig zin. Ben je dat wel, dan loont het de moeite om ook eens goed te kijken naar slimme (fitness) horloges van andere merken.

De Apple Watch is te koop in diverse varianten, bijvoorbeeld in aluminium, staal en keramiek vanaf 439 euro. De duurste variant kost 1469 euro. Daarnaast moet je ook kijken naar je polsomtrek. Er zijn modellen van 38 en 42 mm. Bijzondere modellen zijn de Apple Watch Nike+ en de Apple Watch Hermès. Die eerste met extra sportfuncties.

Balkenende gaat Eindhovense startups bijstaan

Voormalig premier Jan Peter Balkenende gaat startups bijstaan. Hij neemt zitting in de adviesraad van de Eindhoven Startup Alliance.

Startup Alliance richt zich op ondernemers in de regio Eindhoven. Zij worden ondersteund bij de ontwikkeling van diensten of producten.

De financiering komt van bedrijven als Philips en ASML.

Naast Balkenende zitten ook investeerder Marcel Boekhoorn en ASML-topman Peter Wennink in het adviesorgaan.

Koers Twitter +22% op overnamegeruchten

Google en Salesforce.com zouden interesse hebben in een overname van Twitter. De beurskoers van de berichtendienst steeg in de uren na beursopening met 22 procent.

CNBC bericht dat Google en Salesforce.com interesse hebben, Techcrunch voegt ook Verizon (koper Yahoo) en Microsoft aan het lijstje belangstellenden toe.

Sinds vorig jaar is Twitter al zoekende naar een puntige groeikoers. Dat heeft een drukkend effect gehad op de beurskoers. Een van de oprichters, Jack Dorsey (foto), kwam half 2015 zelfs terug om het roer weer te nemen.

De speculatie op overname zojuist joeg de koers met ruim twintig procent omhoog. Of en, zo ja, wanneer het daadwerkelijk tot een transactie komt moet nog blijken.

Foto: Techcrunch (cc)

Page generated in 1,075 seconds. Stats plugin by www.blog.ca