Streaming zorgt voor omzetgroei muziekindustrie

De Nederlandse muziekindustrie groeit stevig door. De niet nader omschreven omzet is in de eerste helft van 2017 met 8,5 procent gestegen en belangenorganisatie NVPI Audio verwacht dat in het tweede halfjaar de groei aanhoudt.

Vooral het succes van streaming en de revival van vinyl zijn de dragers van het succes. De streamingomzet is ruim 30 procent gestegen en vinyl laat een mooie stijging van 21 procent zien.

Dat het beluisteren van muziek via streamingsdiensten verder toeneemt blijkt uit het aandeel van 65 procent in de totale marktomzet. Binnen de digitale markt is dat zelfs ruim 93 procent en daarmee verliest downloaden steeds meer terrein.

De fysieke markt blijft dalen, ondanks dat vinyl nog steeds in de lift zit en nu een aandeel heeft van 35 procent binnen deze markt. De elpee is definitief terug en een ware trend.

eDay: Macht en intriges in Silicon Valley

De tijd dat Silicon Valley een onschuldige hippie-achtige omgeving was voor grootdenkers is voorbij. Auteur Antonio Garcia Martinez zet op Emerce eDay een lamp op machtspelletjes en verstoorde verhoudingen.

Garcia Martinez doet dat op basis van eigen ervaringen. Hij hielp mee aan de bouw van de reclamemachine waar bij Facebook nu miljarden dollars doorheen stromen en een startup aan Twitter. De oud-medewerker van Goldman Sachs is niet de eerste die de donkere kant benoemt. Hij is wel de eerste die het opschreef, vertelde hij op een event van de NY Times.

Over de topmannen en -vrouwen van Silicon Valley zegt hij: “Het zijn geen slechte mensen, maar ze hebben geen idee hoe machtig ze zijn. Daarnaast zijn ze moreel onverschillig. Digitale reactionairen, zeker geen rebellen.” De onderlinge verhoudingen omschrijft hij als vergelijkbaar met de politiek van Game of Thrones.

Zijn lezing gaat over het machtsspel tussen visionaire types, mensen met geld en de superslimmen der aarde en hoe dit samen tot een digitale revolutie leidt.

Een recent interview over, onder meer, het systeem achter Facebook Advertising:

*) Antonio Garcia Martinez spreekt op donderdag 5 oktober op EMERCE eDay in de Kromhouthal te Amsterdam. eDay is onderdeel van de Amsterdam eWeek.

Foto: Georgie Pauwels (cc)

FIFA 18 Xperience in stationshal van Utrecht Centraal

MediaMarkt Nederland, Electronic Arts en Sony Interactive Entertainment openen vandaag de officiële FIFA 18 Xperience in de stationshal van Utrecht Centraal.

In deze speciale brandstore is EA SPORTS FIFA 18 al een week voor de release te spelen op de PlayStation 4 Pro.

Gamers kunnen zichzelf ook gratis laten vereeuwigen op een voetbalkaart met de zogeheten FUT Shield Generator.

Electronics Arts geeft hoog op van zijn zogenoemde Frostbite Engine, een technologie die virtuele spelers levensecht moet maken.

Sir Hotels lanceert stadsgidsen op Instagram

Hotelketen Sir Hotels, in Amsterdam vertegenwoordigd met Sir Albert en Sir Adam, heeft vijf stadsgidsen gelanceerd op Instagram. De Instagram-accounts van de individuele hotels zijn getransformeerd tot reisgidsen met tips over restaurants, uitgaan en winkelen.

Naast de twee Amsterdamse hotels gaat het om Sir Savigny (Berlijn), Sir Nikolai (Hamburg) en Sir Joan (Ibiza). Door het kenmerkende Instagram-raster te combineren met maatwerk graphics en kleurcodering bouwen de vijf accounts het bestaande en bekende format verder uit. De Instagram-interface is geoptimaliseerd; elk account gebruikt de raster-lay-out om de verschillende tips op een mooie manier op te delen in categorieën. De titels voor deze categorieën, zoals ‘Art’ en ‘Feel Good Food’, is een grid van meerdere vakken, waardoor het scherm in feite opgedeeld wordt en het geheel zowel esthetisch aantrekkelijk als gebruiksvriendelijk is. De hoofdeigenschappen van de app, zoals de geolocatie- en tagfunctie, zijn geïntegreerd zodat gebruikers gemakkelijk aanvullende informatie kunnen vinden over elke tip.

De content is geselecteerd door de lokale experts van elk hotel en bieden plaatselijke favorieten. In de categorie ‘Culture’ worden opties aangeboden zoals C/O Berlin, een tentoonstellingslocatie en cultureel centrum in de Sir Savigny-guide. De aanbevelingen voor eetgelegenheden variëren van informelere plekken met goed eten, zoals Scheepskameel in Amsterdam, tot chique restaurants van befaamde chefs en de beste koffietentjes en toetjeszaken. De bedoeling is dat hotspots worden gecombineerd met verborgen parels, zoals nachtclub MADFOX in de categorie ‘Dance Dance’ in de Sir Adam-gids van Amsterdam, een nieuwe ondergrondse club.

YouTube stopt met betaalde kanalen

YouTube stopt met kanalen waar kijkers via een abonneemodel betaalden voor exclusieve inhoud. Daarvoor bleek te weinig belangstelling te bestaan. In plaats daarvan komt er een sponsormodel.

Abonnementskanalen waren bijvoorbeeld Sesame Workshop, NatGeo Kids en DHX Media. Die stelden hun eigen abonnementsprijs vast.

Het sponsoren van favoriete YouTube-kanalen gebeurt al langer, maar YouTube wil dit nu zelf gaan doen via de officiële YouTube-app. Daartoe wordt een proef gehouden.

Het besluit heeft geen gevolgen voor de abonneedienst YouTube Red, want die draait wel goed. YouTube Red is in Nederland niet beschikbaar.

FD lanceert nieuwe digitale titel FD Focus

Het Financieele Dagblad lanceert vandaag FD Focus, een abonnee-app met nieuws en achtergrond voor young professionals.

De opzet van FD Focus is zo herkenbaar en simpel mogelijk. “In zeven artikelen het beste van het FD met focus op tech & innovatie. Als je alles leest ben je twintig minuten kwijt, maar gemiddeld zal dat tien minuten zijn”, licht Sanne Walvisch, adjunct-hoofdredacteur digitaal van Het Financieele Dagblad, toe. “En dat willen we eigenlijk verder terugbrengen zonder dat het afdoet aan de kwaliteitsperceptie.”

Lezers van de app, die zwaar leunt op beeld, vinden iedere ochtend een nieuwe editie onder de knop. Daarin zitten drie secties: nieuws uit de sector Tech & Innovatie, ‘Vandaag in het nieuws’, wat verwijst naar eigen werk van de FD-redactie, en ’Tot slot’. Dat laatste omvat verwijzingen naar interessant leesmateriaal op andere online publicaties. Alle stukken worden handmatig door de redactie geselecteerd en herschreven voor mobiel.

Er is bewust gekozen voor een app en niet voor, bijvoorbeeld, een e-mailnieuwsbrief. “E-mail is een distributiemiddel, geen product. Jongeren willen een product met een eigen gebruikervaring. Dat kunnen we met een app wel bieden.”

FD Focus kost tot eind 2017 tien euro per maand. Google en Apple verzorgen de incasso en delen in de inkomsten. In 2018 gaat de maandprijs omhoog. “Dit is need to know-informatie waar je als young professional niet omheen kan”, duidt Walvisch.

De lancering van deze nieuwe digitale titel weerspiegelt ook de transformatie die de krant als bedrijf heeft doorgemaakt. De krantenredactie werkt tegenwoordig compleet ‘digital first’. Er wordt eerst online gepubliceerd. Daarna wordt gekeken of en wat daarvan de dag erna meegaat in de gedrukte versie. Walvisch: “Focus is het eerste resultaat van de verandering aan de productkant.”

Komende kwartalen staan vooral in het teken van het verbeteren van de kwaliteit van de bestaande digitale producten. Focus wordt uitgebreid met meer domeinen, waaronder Ondernemen en Financiën. De abonnee moet dus een hoofdthema gaan kiezen, want hij zal nooit meer dan zeven artikelen per dag krijgen. De adjunct Digitaal wil zich daarnaast bezighouden met het verbeteren van de bestaande digitale producten. “Doorpakken op wat we al hebben.”

Morgen begint de eerste reclamecampagne voor FD Focus. Een tweede staat al op de planning. Beiden zijn always on en spelen zich behalve online ook af op BNR-radio en abri’s.

Foto: Matthew G (cc)

Meer e-books uitgeleend via bibliotheek

Nederlandse openbare bibliotheken hebben in 2016 in totaal 2,8 miljoen e-books uitgeleend via de online bibliotheek. Dit is een toename van 74 procent ten opzichte van 2015.

E-books beslaan nog maar een klein, maar groeiend deel van het totaal aantal uitleningen. De uitleen van fysieke boeken is sinds het einde van de jaren tachtig met meer dan de helft afgenomen.

De uitleen van jeugdtitels via de online bibliotheek steeg in 2016 naar 274 duizend, ruim 90 procent meer dan het jaar ervoor. Die van e-books voor volwassenen nam met 73 procent toe tot ruim 2,5 miljoen.

Naast e-books biedt de online Bibliotheek ook andere digitale producten. In 2016 werden 12 duizend online cursussen gevolgd en 338 duizend luisterboeken gedownload via de LuisterBieb.

Auteurs zien weinig terug voor uitleningen e-books

De meeste auteurs van wie het werk ook als e-book verschijnt, delen tot op heden niet mee in de opbrengsten verkregen via uitlenen door de bibliotheek en opname in betaalde abonnementsdiensten. Dit blijkt uit een recent onderzoek in opdracht van Stichting Lira en de Auteursbond.

In mei dit jaar lieten Stichting Lira en de Auteursbond onderzoek uitvoeren door Kantar Public naar de inkomsten van auteurs uit de digitale exploitatie van hun werk. Daarbij is specifiek gekeken naar e-lending: het uitlenen van e-books door openbare bibliotheken (via Bibliotheek.nl) en naar e-books in commerciële abonnementsdiensten zoals Kobo Plus en Bookchoice (voorheen Elly’s Choice).

Ruim 800 schrijvers en vertalers, van wie werk ook als e-book verschijnt, deden mee aan dit onderzoek. In veel gevallen hebben auteurs geen afspraken gemaakt met hun uitgevers en was er geen enkele vergoeding.

Hoewel steeds meer e-books via deze nieuwe kanalen gelezen worden, stijgen de inkomsten van auteurs vaak niet mee. Sterker nog, in totaal heeft meer dan de helft van de auteurs geen vergoeding gekregen, terwijl zijn of haar titels wel digitaal werden geëxploiteerd in 2016. Daar komt bij dat voor veel auteurs het jaarlijkse royaltystatement niet transparant is. Circa de helft van de auteurs die wel vergoedingen ontvingen, weet niet waarop die vergoedingen precies gebaseerd zijn of hoe die zijn berekend.

Kansspelautoriteit zet handhaving tegen kansspelen online onverminderd voort

De Nederlandse Kansspelautoriteit zet haar handhavingsbeleid tegen kansspelen op afstand (online) onverminderd voort. Dat laat de toezichthouder weten nadat de voorzieningenrechter vorige week aanbieder Betsson niet ontvankelijk verklaarde in hun vorderingen.

Op 1 juni dit jaar zette de Kansspelautoriteit naar eigen zeggen een ‘nieuwe stap’ in het bestrijden van kansspelen online die zich richten op de Nederlandse markt. Gokbedrijf Betsson liet daarop weten gewoon actief te blijven in Nederland, ondanks de onlangs aangescherpte normen van de Kansspelautoriteit.

Een groot aantal online casino’s besloot geen nieuwe Nederlandse spelers meer te accepteren, Polder Casino en Fortuin Casino gingen zelfs op zwart. Betsson heeft geen enkele aanpassing gedaan naar aanleiding van de nieuwe richtlijnen en spandde zelfs een kort geding aan. Het beleid van de Kansspelautoriteit dat sinds 1 juni geldt heeft geen nieuwe of andere verplichtingen voor Betsson in het leven geroepen, oordeelde de rechter. Indien de Kansspelautoriteit een besluit neemt over Betsson, kan Betsson desgewenst rechtsbescherming zoeken bij de bestuursrechter.

Spelers lopen bij illegale kansspelen online ‘grote risico’s’, vooral wat betreft gokverslaving en gokschulden, zegt de toezichthouder. Online is er nog steeds kansspelaanbod dat zich specifiek en onmiskenbaar richt op de Nederlandse markt. Met de nieuwe stap treedt de Kansspelautoriteit ook tegen dit kansspelaanbod op.

Deze 13 foto’s van dieren in het wild zijn overweldigend mooi

De Wildlife Photographer of the Year-award van het National History Museum of London is zo’n prijs die iedereen die foto’s van de natuur maakt wel wil winnen. Het is inmiddels de 53e editie en ook dit jaar stroomden de inzendingen binnen: zo’n 50.000 in totaal. Uit die hele berg zijn nu de dertien finalisten geselecteerd en daar zitten pareltjes van foto’s tussen die we jullie niet willen onthouden.

Als je nog een reminder nodig hebt over hoe gevarieerd en vooral mooi de wilde dieren die op onze planeet rondlopen kunnen zijn dan is dit groepje een mooi begin.

Rovio bepaalt prijs beursgang

Rovio, het bedrijf achter het succes van Angry Birds, gaat voor 10,23 tot 13,72 dollar per aandeel naar de beurs. De beurswaarde van de Finse gamestudio komt daarmee uit op 956 miljoen tot 1,07 miljard dollar.

Rovio verkoopt zelf 18,3 miljoen aandelen, en de aandeelhouders samen nog eens 34,3 miljoen. Grootse aandeelhouder is Kaj Hed, die 69 procent van de aandelen heeft, via zijn investeringsbedrijf Trema International Holdings.

Of beleggers Rovio een interessant aandeel zullen vinden moet nog worden afgewacht, zeker gezien het niet geheel brandschone verleden. In december moest Rovio nog 110 werknemers ontslaan en een kantoor sluiten omdat er te veel geld werd uitgegeven. Dit jaar lijkt het wel iets beter te gaan.

Het beursdebuut staat gepland voor 3 oktober.

Niels Baas over nieuw NLziet: ‘Totaaldienst als wapen tegen concurrentie’

Deze zomer is streamingdienst NLziet een bètatest gestart voor een nieuwe web- en mobiele app. Het bedrijf test daarmee functies voor livetelevisie en replay-tv. Dit najaar voegt NLziet de features definitief toe aan het platform. Hoe denkt Managing Director Niels Baas in te spelen op de behoeften van ‘millennials’ en welke rol ziet hij voor het platform?

NLziet, de gezamenlijke en reclamevrije streamingdienst van de publieke en commerciële omroepen, breidt dit najaar het aanbod uit. Naast video on demand (terug en vooruit kijken) worden dan ook de live lineaire streams aangeboden op het platform. Voor een vast bedrag per maand zijn nu ook alle live-uitzendingen van de omroepen te bekijken. Ook zijn er meer programma’s dan voorheen terug te kijken in de eerste week na uitzending via de ingebouwde tv-gids. Daarnaast is een live programma met de restart-functie vanaf het begin terug te zien. Komt iemand tijdens een uitzending thuis dan hoeft hij dus niet meer te wachten tot die is afgelopen en geüpload. Halverwege kan het programma opnieuw worden gestart.

‘Doelgroep vraagt om flexibiliteit’

Hoewel NLziet zich er niet alleen op richt, is de OTT-dienst (Over the top) natuurlijk een product om de zogeheten millennial aan te spreken, vertelt Managing Director Niels Baas. Precieze cijfers deelt hij niet, maar hij zegt wel dat er in een hele brede doelgroep sprake is van een oververtegenwoordiging van millennials. Waar deze doelgroep volgens hem in het bijzonder om vraagt, is gemak en flexibiliteit. Iets dat in de lineaire setting ontbreekt. “Eigenlijk zou je kunnen zeggen dat een streamingdienst als NLziet staat voor vrijheid. Als kijker bepaal je zelf wat, hoe en wanneer je iets bekijkt. Voor deze introductie maakten we die belofte alleen nog niet helemaal waar. Want als ik om half acht thuis kwam en online DWDD wilde kijken, moest ik wachten tot de uitzending was afgelopen. Met dat inzicht zijn we naar de omroepen gestapt en ze overtuigd ook de live streams aan te bieden.”

Het resultaat is de bétatest van een nieuwe web- en mobiele app, ontwikkeld door Infi en Triple. Ook de app voor de Smart TV wordt de app uitgebreid, ontwikkeld door 24i. Het webplatform is door iedere abonnee te proberen, voor het testen van de mobiele app konden zich in een eerder stadium tweeduizend gebruikers aanmelden.

“Het is technisch een nogal uitdagende omgeving”, zegt Baas. “Om je een beeld te geven: toen we in 2014 begonnen zaten we midden in de DRM-discussie. De grote techbedrijven werkten met een eigen variant. Daar waren we eerlijk gezegd niet altijd even goed op voorbereid. Nu is de dienst veel robuuster. De technische kwaliteit is namelijk heel belangrijk voor deze doelgroep. De livestreams gaan we ook in hoge kwaliteit streamen. Dat vraagt dus om meer streamingcapaciteit. Die kwaliteit willen we op een mobiel scherm en in de webbrowser bieden. Maar ook via Chromecast en Apples AirPlay en via Smart TV op een groot scherm.”

Ook omroep concurrent

Met Play van KPN en T-Mobiles KNIPPR is er sinds de lancering heel wat directe concurrentie bijgekomen. Toch ziet Baas deze partijen niet als de belangrijkste tegenkrachten. “Ons contentaanbod is namelijk een stuk uitgebreider: je kunt tot een jaar terug kijken.” Nee, de meeste concurrentie ondervindt hij eigenlijk nog van de omroepen zelf die natuurlijk ook hun gratis platformen hebben. Zowel de NPO, RTL als SBS hebben hun eigen platformen waarop heel veel van dezelfde content gratis, met advertenties, te zien is. Deze zomer bracht de NPO bovendien zelf nog een vernieuwde betaalde on demand dienst uit, NPO Start Plus. Ook daarmee zijn programma’s terug te kijken en worden deze niet meer onderbroken door reclames.

“We moeten daarom een gemaksbehoefte vervullen die het betalen waard is. De filosofie is nog steeds dat NLziet content bundelt in een totaaldienst”, legt Baas uit. Kijkt iemand uitsluitend naar de NPO dan kiest diegene waarschijnlijk voor het platform van de publieke zenders. “De omroepen delen het geloof dat je door te bundelen een completere dienst biedt voor de kijker en je zo beter wapent tegen internationale concurrenten. Het moet ook zeker daarop een antwoord zijn.”

En de traditionele (distributie)partijen? Ook die zitten niet stil. Een partij als VodafoneZiggo is nu nog in voordeel: het kan tv én eigen content combineren met bel- en internetabonnementen. “Maar dit gaat in de toekomst ook in Nederland veranderen”, voorspelt Baas. Consumenten nemen op termijn slechts een mobiele of vaste internetverbinding af en stapelen daar zelfgekozen diensten op, ook wel bekend als ‘cord-cutting’. Hij sluit dan ook niet uit dat NLziet op termijn de samenwerking zoekt met zo’n aanbieder. “Theoretisch zie ik een bundeling van internet en NLziet inderdaad wel voor me.”

‘Data op orde brengen’

Zonder concrete gebruikscijfers is het lastig vast te stellen of NLziet nu al voorziet in een behoefte, maar een recent onderzoek van Telecompaper lijkt daar wel op te wijzen. Zo zou een derde van de huishoudens in ieder geval denken aan een overstap naar de streamingdienst.

Hoewel er een groot verschil is tussen denken en daadwerkelijk doen, lijkt dat ook voor adverteerders gevolgen te hebben. Door de bundeling van diensten is NLZiet in staat een veel completer kijkersprofiel op te bouwen dan de omroepen zelf. Data die vervolgens niet gebruikt worden voor advertentiedoeleinden. Baas zegt vrij weinig te horen over adverteerders die zich daarover zorgen maken. Bovendien is hij ervan overtuigd dat er altijd ruimte is voor zogenoemde bereiksproposities waar adverteerders wel terecht kunnen. “Lang niet iedere Nederlander stapt over op een betaalde dienst. Er zijn er genoeg die blijven kiezen voor een gratis oplossing en zo via reclames zijn te bereiken.”

Voor NLziet zelf ziet hij ook wel kansen in die verzamelde data. “Hoewel we nog geen afdeling hebben met tientallen econometristen, kijken we wel naar inhoud en kijktijd. Een van de volgende stappen is om daarmee betere, persoonlijkere, programmasuggesties te doen.” Een uitdaging op zich, legt hij uit. Want omroepen leveren hun programma-data allemaal op een eigen manier aan. Die verschillen maken het lastig structureren. Het op orde brengen van die interne huishouding staat dan ook hoog op zijn agenda.

Op de wensenlijst staan overigens nog wel een aantal andere zaken. Idealiter wordt het zenderaanbod groter en komt er een aparte omgeving met kinderprogramma’s. Maar anders dan de distributeurs en namen als Netflix en Videoland gaat NLziet geen eigen producties maken, dat weet hij zeker. “Al het geld dat we verdienen gaat terug naar de omroepen. Maar het idee is wel dat die gaan strijden om de gunst van de kijker. Mogelijk dat die er dan op termijn voor kiezen om series exclusief bij NLziet aan te bieden.”

Belgische muziekindustrie wil eigen portaal op Spotify

De Belgische muziekindustrie is in gesprek met Spotify om een lokaal muziekportaal op te zetten. Dat zegt Olivier Maeterlinck, directeur van koepelfederatie BEA (Belgian Entertainment Association), tegen DeMorgen.

De belangenorganisatie publiceerde afgelopen week cijfers over de eerste helft van 2017. Streaming is in België voor het eerst een belangrijker inkomstenbron dan de verkoop van de klassieke CD.

In de eerste helft van dit jaar groeiden de inkomsten uit streaming met 41 procent, goed voor een omzet van 25,3 miljoen euro. De klassieke CD brengt nog altijd 21 miljoen euro op. Downloads 7 miljoen. De enige fysieke drager die groeit is vinyl.

Het succes van streaming kan echter op den duur een bedreiging vormen voor lokale artiesten. Die zijn nu voor hun inkomsten aangewezen op de verkoop van platen en CD’s, op streamingplatforms krijgen ze minder de aandacht.

‘In andere landen zien we dat lokale artiesten beter scoren als streamingdiensten een lokaal portaal hebben’, zegt Maeterlinck.

Xavier van Leeuwe naar Telegraaf Media Groep

Xavier van Leeuwe wordt per 1 oktober directeur Consumenten bij Telegraaf Media Groep. Hij verlaat NRC Media waar hij een indrukwekkende datastrategie heeft opgebouwd.

Van Leeuwe wordt bij TMG onder meer verantwoordelijk voor de marketing van de merken, werving en behoud van abonnees, data-analyse en klantbeleving. Hij rapporteert direct aan CEO Marc Vangeel.

Hij werkt sinds 2010 als Director Marketing en Data bij NRC Media, waar hij met zijn team belangrijke bijdragen leverde aan het verstevigen van de binding van de merken met hun lezers en de groei van het aantal print- en digitale abonnementen. Eerder was Van Leeuwe onder meer Manager New Business bij de Volkskrant, projectmanager bij TMG en journalist voor De Financiële Telegraaf, ook bij TMG.

CMO Allianz: ‘Sponsoring digitale sporten levert meer op’

De sponsoring van nieuwe digitale sporten levert Allianz veel meer op dan gedacht. Het resultaat ervan is groter dan toen de verzekeraar zich als merk had verbonden aan Formule 1-races. Dat vertelde CMO Jean-Marc Pailhol vandaag op het Duitse marketingcongres dmexco.

Eén van de eerste zaken die de Fransman veranderde was de sponsoring van het bedrijf. Dat resulteerde in de opmerkelijke stap om vanaf dit jaar samen te werken en te investeren in de Drone Racing League. Met partijen zoals Liberty Media en Sky wil Allianz de competitie op de kaart zetten.

‘In eerste instantie was het vooral een communicatiestrategie’, legt hij uit. ‘Maar nu blijkt het meer op te leveren. Het zet voor ons de deur open naar een ecosysteem waarin we nieuwe partners vinden. Die bedrijven helpen ons om naar innovatie te zoeken.’ Hij zegt het als een vorm van cocreatie te zien. Zo biedt het bedrijf inmiddels verzekeringen aan voor dronebestuurders.

Op het congres legde Pailhol uit zijn stappen te zien als een manier om dichter bij ‘digital natives’ in de buurt te komen. ‘Allianz is een oud bedrijf, je moet dus nadenken over innovatie om aan hun behoeften te voldoen. Het is een compleet nieuwe aanpak.’

Behalve droneraces zegt de marketeer ook mogelijkheden te zien in andere digitale sporten. Zo sponsort het bedrijf ook ‘roboraces’, de Formule E  voor elektrische onbemande voertuigen. Hoe gekker, hoe beter lijkt hij te zeggen. ‘Voor veel digital natives is dit het normale leven. De laatste dronerace werd in de VS door honderdduizenden kijkers bekeken, veel meer dan een Formule 1-race.’

Page generated in 1,078 seconds. Stats plugin by www.blog.ca